公司堅持不斷的學習和培養,才能讓人才持續進步,因此為滿足公司人才需求及員工技能提升需求,公司制定有專門的《培訓管理制度》和《年度培訓計劃》,對員工進行有計劃、有針對性的培訓。
公司培訓形式分為內部培訓和外部培訓兩種,內外結合,既能讓員工快速了解公司內部概況,也能學習到外部培訓機構的先進理念和優秀知識。確定培訓形式的基礎上,公司為將培訓細化管理,將培訓類型分為:新員工崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓,為員工在職期間提供系統全面的培訓,從新員工培訓的快速融入公司環境,到在崗培訓的崗位技能提升,再到轉崗培訓的崗位適應,將培訓學習貫穿員工職業生涯的每個關鍵點,讓員工在每一次轉折點,都能實現華麗蛻變。
培訓作為公司人才育留的重要機制,不僅強調落地實施,切實結合員工培訓需求開展、保證培訓效果,還要求創新培訓形式,不局限于課堂式授課,寓教于動、寓教于情、寓教于樂、寓教于心。在公司總經理的強調帶頭下,將培訓學習根植于企業文化中,為公司打造富有活力、富有創造力、富有行動力的年輕團隊。